"瘦身"与"降薪"并行，厦门银行上半年东说念主均收入缩水1.6万元

当金融业的年终奖话题还在外交媒体发酵时，厦门银行的职工们正资历着近十年来最凛凛的降薪隆冬。2025年半年报透露，这家总部位处东南沿海的城商行，上半年东说念主均薪酬仅为13.11万元，较旧年同期骤降10.88%，相配于每位职工少拿了1.6万元的"钱袋子"。更令东说念主玩味的是，在举座薪酬缩水的配景下，行政息争决岗亭占比却逆势攀升至56.5%，变成"前台舒缓、后台推广"的奇特景不雅。

金字塔相当：每100名职工中有56东说念主是行政解决者

盛开厦门银行的组织架构图，一个与传统生意银行大相径庭的东说念主员漫衍有血有肉。在3807东说念主的职工军队中，果真冲锋在业务一线的职工仅占43.5%，而行政东说念主员(1500东说念主)息争决东说念主员(651东说念主)悉数占比高达56.5%。这种"倒金字塔"结构在上市银行中号称异类——同行大批会将柜员、客户司理等业务岗亭单独列示，而厦门银行却将非业务东说念主员褪色表现，这种迟滞化处理神志激勉阛阓诸多推测。

金字塔相当

值得防御的是，在举座职工范畴微降33东说念主的情况下，解决层级反而新增6个"编制"。与之变成昭着对比的是，劳务吩咐用工从45东说念主压缩至32东说念主，这种"负责工增、打散工减"的转移，省略示意着企业在用工成本压力下作出的策略性秉承。"当银行开动精减吩咐工却保留解决层级时，经常预示着更深档次的机构肥胖问题。"某股份制银行东说念主力资源总监如斯解读。

薪酬蛋糕缩水：解决层自砍183万背后的递延支付机制

薪酬报内外藏着更狂暴的本质。上半年厦门银行职工总成本6.6亿元，同比减少7.94%，其中最具主义兴致的工资奖金项暴跌11.05%。而关节解决层的"钱袋子"缩水更甚，9名高管悉数薪酬减少183.68万元，降幅达17.77%，远超全员平均降幅。这种"从上至下"的降薪策略，与银行履行的递延支付机制密切关系——高管40%以上的绩效奖金需展期披发，且2024年因风险事件已追回370万元绩效，暂扣602万元风险递延金。

薪酬蛋糕缩水

十年扩张戛可是止：从年增544东说念主到半年流失33东说念主

回溯厦门银行的东说念主事变迁史，更像是一部中国城商行发展的微不雅史诗。2015年职工总额打破2000东说念主时，年增速高达13.89%；2022年演出"大跃进"，单年新增544东说念主创下17.36%的增幅记载。但这么的好时光在2024年戛可是止，全年仅增多18东说念主，增速跌至0.47%的历史冰点。至2025年上半年，母公司职工数初度出现40东说念主的净流失，一经豪恣扩张的东说念主力计策正在全面转向。

高学历与高成本的悖论

在东说念主员结构转移的同期，厦门银行的学历结构握续优化。本科及以上学历占比提高至95.48%，盘问生军团推广至531东说念主。但高学历东说念主才并未带来预期中的效用提高——上半年业务及解决费反而着落4.45%，成本收入比改善至38.19%。这似乎印证了银行业"增员不增效"的困局：当每100元收入需要38元成本撑握时，即便全员硕士也难抵筹画压力。

薪酬体系的手术刀：固定、浮动与福利的三重切割

厦门银行的薪酬改造决策透露，其正试图用"三把手术刀"重构分拨体系：固定薪酬保基本糊口，浮动薪酬挂钩事迹，福利收入托底保险。但本质是，当风险递延金与追索扣回成为常态，职工本色得手的现款流正在握续缩水。2024年全行展期支付薪酬余额高达6200万元，相配于冻结了2%的东说念主力成本，这种"悬在头顶的达摩克利斯之剑"，省略恰是职工得到感着落的深层原因。

薪酬体系的手术刀

在这场莫得赢家的降薪潮中，厦门银行的窘境折射出系数银行业的转型阵痛。当56%的职工从事非业务岗亭时，机构精简与效用提高注定是场漫长而疾苦的改造。而解决层带头降薪17%的姿态，能否换来职工对共克时艰的认可九游体育app娱乐，仍需技能进修。毕竟，在金融业这个高度依赖东说念主力成本的行业，薪酬剪刀差剪去的可能不仅是成本，还有看不见的军心与士气。