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我不是律师,但我在法律公司工作
德州离婚律师发表于:2018-11-20 11:14 分享至:
在律师事务所中,非律师的职业地位是一个不常见的话题。一方面,非律师在许多律师的事务中。
    
     在律师事务所中,非律师的职业地位是一个不常见的话题。一方面,许多律师事务所的非律师人数很少,他们的职位定位比较基本和常规;另一方面,在许多律师事务所,他们的合伙人。公司。与律师相比,律师事务所中的非律师是微不足道的。
    
     事实上,越来越多的人意识到,律师事务所的非律师群体已经弥补了律师事务所业务繁忙、缺乏合伙人管理技巧的缺点。他们在管理方面付出了足够的努力。他们运用专业思维使律师事务所的结构和分工合理化,使内部分工更加合理,更好地推动业务部门和职能部门的发展。任务繁重,投入精力多,同时能够提高服务质量,使知识管理和产品开发表现出更大的差异,在客户维护、人才开发、品牌建设等方面具有无可比拟的优势。
    
     因此,作为律师事务所的特殊群体,非律师的真实生活条件是什么记者方圆以律师事务所四名非律师为参照样本,对律师事务所非律师的职业地位进行了访谈。
    
     毕业于华东政法大学国际法学院后,我放弃了做律师的机会,投身于律师事务所的经营和管理。我选择这种方式是因为我认为职业规划不需要限制。法律职业。营销和管理的位置对我来说也是非常有趣的。
    
     作为律师事务所的首席运营官,我的日常任务是协调、管理和规划整个运营系统,并与业务系统中的同事一起工作,以促进律师事务所的全面发展。法学院的业务体系和运行体系是一个真正的双轨发展,相辅相成,以实现创新为导向的综合解决法学院的目标。
    
     特别是在律师事务所运营体系建设的初期,它实际上是为了解决传统律师业分工不清、效率低下、规划不足的问题,在传统的律师工作模式中,律师不仅要学习。n要掌握专业知识,积累专业经验,服务客户,还要关心案件来源,重视年轻律师的培训,搞好客户维护和管理。可以说,一个人肩负着多重责任,这必然导致意志薄弱的状况,而经营就是要从事专业工作,解放律师的精力和时间,全心全意地从事案件处理和科研工作。耳廓。
    
     以市场营销部为例,营销同仁将在线内容输出、渠道维护、在线粉丝互动、组织在线课程、将在线流量转换为离线、计划离线讲座、沙龙或定向访问、交流、增加曝光量。法律事务所的品牌和律师的职业形象,人事部负责分清招聘渠道,帮助律师事务所找到合适的人才,组织每周的研讨会,提升专业水平,负责WELF的设计工作。是对律师事务所的补偿,使所有律师事务所都具有归属感、整合感和对律师事务所文化的热爱。
    
     更重要的是,在解决业务同事的痛点的基础上,操作系统仍然发挥着主导作用。根据市场部的调查和拜访,在不久的将来,顾客普遍关心的问题和法律服务是什么,并通过大量的实例、数据和分析,向律师事务所提出建议。在产品开发过程中,市场部还将提供更多的参考信息,并与业务同事一起确定产品定位、目标客户、服务内容、促销方法和预期收入。事务所不仅是基本的会计工作,而且提供财务数据分析,优化律师事务所的财务结构,协助律师事务所进行战略规划。
    
     我认为操作系统越完善,业务系统的单人容量就越高。为此,操作系统还将使工作结果尽可能可视化、计算和动态地调整和检查。对f线业务、离线业务与潜在客户的比率、以及最终客户获取后的投入与收入的比例进行记录、总结、整理和分析。RMS,他们高度同意的好处和影响的业务协同。
    
     随着律师事务所的发展,操作系统的工作人员不断扩大,工作职能不断增加。我们逐渐发现,律师事务所的运作也很有前途,甚至更有意义的工作。当我是面试官时,一些考生告诉我,我每天都在学校看星空的公开号码。我希望成为明星挂号的运营商,把营养知识、法人故事和法律公司文化传递给更多的人。
    
     2018,我在公司工作第十一年,流动性比较高,是个老员工。
    
     目前,我在律师事务所有很多职位。最高层应是管理层合伙人,即从合伙人的角度参与律师事务所的发展和管理,讨论重大问题,启动体制改革。同时,我还担任业务总监、执法助理总监。具体地说,我们要负责行政运营中心许多职能部门(包括财务、人力资源、宣传、行政办公室、信息技术、客户管理)的日常工作。以及业务发展中心(包括业务部门和专业中心)的相关事务;此外,我是法律。由于会议的性质和重要性,我也为此投入了大量的精力和时间。律师事务所的客户和管理服务部也是我创建的,可以说是律师事务所的管理创新。我主要负责这个部门的工作。
    
     法律公司很难说我的工作和职能是在决策层面还是在行政层面。这两者似乎都不是很清楚,当然,律师事务所的发展有其历史原因和客观需要。有时我感到困惑。就律师事务所非律师的发展而言,我在非律师和行政团队中的地位无疑是最高的,但在律师事务所的高级管理层,它类似于董事会秘书,是最低的。前者,我认为工资和福利是有保障的,而且随着律师事务所的发展,还有不断的晋升和机会。对于后者来说,这也许就是律师事务所中非律师的现状。上面列出的许多标题,实际上是为了说明非律师作为律师事务所所付出的努力和努力,即使它无法为律师事务所产生直接的利益,但是工作的价值还是要被理解并被认可。坚定的。
    
     作为律师事务所的非律师管理,在制定一些管理制度时,往往从整体的角度来考虑问题,律师更倾向于关注个人利益,律师事务所的非律师人员之间也会有一些意见分歧。在这种情况下,只要他们能够真诚地相互沟通,站在不同的立场上思考,并按照律师事务所发展的共同信念,问题最终能够得到解决。
    
     律师行业是一个特殊的行业,律师事务所是一个合伙组织,律师也是一群个性很强的人,很多地方与公司、企业不同,非律师要想在法学院长期发展,就必须多听、多看、多学、多付。关注法学院的制度机制研究,熟悉合伙人和律师。如果你只关注眼前的业务,不注意经验和理解,很难找到自己的位置和未来。方面。
    
     我的本科和研究生专业都是大众传媒相关专业,目前负责律师事务所的相关工作。虽然没有晋升和提升的空间,但是逐渐发现,在非专业领域做自己的专业工作可能会产生不同的经验和职业发展。
    
     从英国研究生院毕业后,我开始在北京电讯盈科法律公司工作。现在我在法律公司工作了五年。我目前负责电讯盈科总部的行政部、文化品牌部和新闻宣传部的两个部门,能在短短五年内得到晋升对我是一个很大的鼓舞。
    
     因为我所有的专业都是非法学领域,当我第一次去律师事务所的时候,我更担心自己是不是一个法律系的学生,是否能胜任律师事务所的工作。我不会处理任何与法律专业有关的问题,以及如何规划我未来的职业道路。
    
     随着律师事务所文化的融合,我逐渐发现,在自己的专业领域内从事一个陌生的领域工作是一种不同的专业经历,它不仅可以充分发挥我的专业专长,而且可以从一个外围的角度观察我在工作中的缺点。观点。
    
     前不久,有800多名电讯盈科律师参加了活动,如何规划活动,什么样的场地比较合适,并能方便律师住宿,距离不太远,任务是挑战。法律研究所总部派出50名行政人员负责活动安排。如何合理安排支援人员的工作经历,确保活动的顺利进行,是一种练习。
    
     在PCCW的五年中,我见过许多律师事务所的非律师同事,他们从前台晋升到管理岗位,从总部的行政职能转到各部门的执行董事,以及电讯盈科咖啡厅毕业于研究生院,因为沟通能力强,被律师事务所合伙人偷猎。秘书,还有些人从英科离开,后来又回到英科的怀抱。在这里,我们可以看到律师事务所的促销故事。律师,非常鼓舞人心。
    
     虽然我是法律公司的非律师,但我始终牢记,服务是最好的管理方式。无论是律师事务所的客户还是律师,提供更加完善和专业的支持服务,都可以提高内部效率和绩效,这也是我今后工作的目标。
    
     作为一名新的行政人员,虽然我只工作了短短的一个月,但是对于一家律师事务所前台的复杂、全面、服务性的职位,我需要学习和掌握很多技能。
    
     经过一个月的学习和观察,我发现法律研究所的前台工作并不简单。它具有综合服务、协调、内外联系的功能。做好客户接待、登记信息、综合信息、文字处理等日常工作,做好领导的临时移交工作,对青年人的思想和思想作适当展示,具有重要意义。吃好时间,积极发挥员工助手的作用,帮助领导做好各项工作。
    
     作为一名律师事务所的非律师,能够在律师事务所前台的重要位置学习和工作,参与律师事务所内各种事务的处理,对我来说也是一个很好的成长过程。因此,我们应该克服传统的观念,即前台是副业,以便在这个位置上有所不同。
    
     内部服务是律师事务所内部管理的职责。它是律师、律师和外部世界之间的纽带。它也是律师事务所外部形象的窗口,直接影响着律师事务所。有人认为律师事务所的非律师不具备律师的专业知识,也不比律师职业更辉煌。对此,我们应该冷静、自觉。相比之下,我们不应该急躁,做事要踏实,吃苦耐劳,专心工作,正确对待这个职位。我们应该用心去做,这是充满乐趣的。
    
     律师事务所的工作内容决定了许多接受前台工作的客户可能由于情感、误解和案件结果不令人满意而导致一些冲突。在这个过程中,前台往往是首当其冲的。但如果管理得当,绝大多数的冲突都能够及时解决。因此,在冲突发生时,我们需要迅速调整由语言冲击引起的冲突情绪,用接受来代替接触。在继续交流之前,我们应该充分理解领导者的意图,分解目标和任务,做好向下解释的工作。及时反馈,协调整体,确保目标按时完成。
    
     每个行业、每个岗位都有自己的规律,都有一些值得深入探讨的内容,但也可以培养出一些高端专业人才,时代的变迁和行业的发展为法律形成模式和模式的创新提供了更多的选择。法律服务从传统模式中衍生出更多的可能性,辅助团队的运作和管理应运而生,非律师团队弥补了业务繁忙、合伙人管理技能不足的缺点。运用专业思维合理化律师事务所的结构和分工,使内部分工更加合理,更好地推动业务部门与职能部门的联系和协调,使业务伙伴成为可能。从繁琐的任务和投入更多的精力到业务上;同时,提升服务质量,使知识管理和产品研发表现出更多的差异,对于客户维护、人才挖掘潜力和品牌建设具有无可比拟的优势。
    
     无论我们从事什么行业,我们都应该努力塑造自己的能力,以便被利用和重用,但最终我们需要有用的,也就是说,提高我们自己的技能。只有不断学习,成为高效的电池,不断充电,才能不断地释放能量。其次,在丰富自身知识的前提下,充分发挥自身优势,确定能够充分发挥作用的平台和途径。最后,在工作中坚持自我反思、自我警醒、自我激励,提高思想水平,实现人生价值。
    
    


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